Ce premier projet est dans la continuité de toutes les réalisations des paysans individuellement depuis trois générations. Sa partie innovante réside dans l’apport d’une méthodologie éducative. Ceci pour une meilleure prise de conscience de la valeur - traditionnelle - de la co création pour un partage équitable des résultats afin de pérenniser un paisible vivre ensemble.
Questionnaire pour l’entretien semi-directif.
Objectif Principal
Co Construire une dynamique paysanne pour la gestion communautaire des terres
(Association paysanne)
Evaluations
L'entretien d'évaluation à mi-parcours auprès des Paysans nous permet d'affirmer que le projet est dans sa bonne trajectoire.
Preuve en est, l'assiduité des Paysans à chaque réunion de travail.
Faute de temps, les Paysans se sont juste regroupés en collectif. La formalisation de l'association est reportée fin 2021.
Objectif Spécifique 1
Responsabiliser chaque paysan
Chaque Paysan était en parfaite autonomie pour l'exploitation de leur parcelle individuelle.
Les actions menées sur les parcelles communes ont demandé beaucoup plus de concertations et nécessairement plus de temps.
Toutefois, les réalisations témoignent de la capacité des Paysans à s'entraider :
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Traçage de la courbe de niveau
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Creusement de la baissière
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Labour de la parcelle de moringa et de haricot tardif
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Reboisement
Objectif Spécifique 2
Co Créer un cahier de charges pour la prochaine campagne agricole
Notre stratégie était de laisser l'initiative aux Paysans pour cette première campagne agricole. Nous nous sommes contentés de les accompagner à chaque étape. Pour ce faire, des cahiers faisant office de registres de culture ont été proposés.
Cette partie innovante a eu du mal à être acceptée au départ. Par contre, les Paysans ont échangé volontairement entre eux quant au choix des cultures à faire.
Ainsi, nous avons pu commencer à monter une première banque données sur un tableur excel.
Objectif Spécifique 3
Mettre en place les premières infrastructures pour la transformation des récoltes
Ce dernier objectif n'est pas du tout réalisé.
Nous attendons la fin des premières récoltes pour faire le bilan et proposer immédiatement (fin 2021) une stratégie valorisant l'effort des Paysans.
Ajustements
Dès le début de la saison sèche, les Paysans nous ont demandé l'autorisation de laisser paître leur bétail sur Tanisoa. Bien que nous soyons formellement opposés à cela, nous avons cédé. Effectivement, nous avons tenu compte de l'absence de pâturage et de l'inexistence de stock de fourrage pour leur bétail.
Malheureusement, faute d'efficacité des bouviers - enfants déscolarisés - la divagation des zébus s'est terminée par la destruction des cultures du voisinage (plusieurs jeunes arbres saccagés).
Après une réconciliation avec la personne concernée, les Paysans se sont engagés à mettre en place une "commission zébu" pour gérer ce problème fréquent dans la région.
Nous avons aussi remarqué que la saison sèche est particulièrement favorable aux concertations. Effectivement, dès l'arrivée de la saison des pluies, les Paysans mettent la priorité sur la préparation et l'entretien des cultures :
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Débroussaillage
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Labour
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Semis
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Sarclage
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Premières récoltes
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Premières ventes
Le Compte de résultat octobre 2020 - octobre 2021
Comme pour tout exercice comptable il récapitule les dépenses et les recettes de janvier à décembre. Donc il est décalé par rapport aux activités réelles car une campagne agricole couvre plutôt la période d'octobre (année n) à septembre (année n+1).
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Etant donné que c'est l'année du lancement, le poste de dépense en communication est conséquent. Pareillement, pour ce qui est des indemnités de la coordonnatrice locale.
Il est important de souligner que les Paysans sont en total autofinancement pour toutes les parcelles exploitées à titre individuel.
Sans subvention mais autofinancée, la campagne agricole a quand même été assurée MAIS aucun équipement agricole n'a été acquis !
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Le PP1 a été marqué par son lancement dans la capitale Antananarivo. La conférence-débat de présentation du projet a permis d'éviter les risques de biais pouvant mettre en péril le projet.
Nous avons tenu compte des mises en garde de tous les intervenants, entre autres :
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"Madagascar est un cimetière à projets"
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"Faute d'humilité il n'y a pas de pérennité" (réelle écoute des paysans par les porteurs de projet)
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"Les paysans ne sont pas que des bras mais aussi des responsables" !
Nous avons aussi été reçu par Ariel ELYAH, responsable de la fondation Aga Khan. Il nous a expliqué le potentiel des groupes d'épargne communautaires (GEC) en milieux rural à des fins d’investissement productif.
Ensuite nous avons mené les entretiens semi-directifs sur le terrain. Les résultats de ce diagnostic ont été partagés avec les paysans lors d'une grande réunion au village.
Par la même occasion, nous avons présenté Juliame RANDRIANAVOARIVO, le coordonnateur local. Il a retenu 8 familles pour la première campagne agricole débutant en octobre 2020.
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Raymond RASOAMAROLAHY
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Gérôme RASOLOFONIRINA
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Marie Julia RAZANADRASOA
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Gervais RAKOTO
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Nicolas RASOLOFONIRINA
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Roger RAZAFINDRAKOTO
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Joelson Raymond RAKOTOMAHAFALY
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Gervais Eric NIRINA
Pour cette première campagne agricole, les 8 familles se sont entendues pour la répartition des parcelles collectives et individuelles.
Ce nouveau collectif paysan a respecté ses engagements en traçant ensemble la première courbe de niveau sur le terrain mis à leur disposition gracieusement sous forme de prêt à l'usage.
Ils ont creusé 230 mètres de baissière à la main ! C'est une concrétisation de la première lutte contre l'érosion due aux eaux pluviales.
Juin 2020 Mars 2021
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Le PP 1 impacte directement 9 des 17 ODD.
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